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5月9日，集團召開財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)項目啟動會，全面貫徹落實集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型和財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)規(guī)劃，進一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，以智慧財務(wù)共享推動集團高質(zhì)量發(fā)展。集團黨委副書記、總經(jīng)理王基全出席會議并講話，集團財務(wù)總監(jiān)韓東主持會議，各權(quán)屬單位主要負責人、分管負責人、集團及各權(quán)屬單位財務(wù)部門負責人、浪潮集團項目組相關(guān)業(yè)務(wù)負責人參加會議。

會議要求，要通過財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，進一步加強集團財務(wù)管控，打通從業(yè)務(wù)申請、審批、交易，到報賬、支付、核算、報告的所有環(huán)節(jié)，重塑業(yè)務(wù)管理、會計核算、資金管理、預算管理、成本管理、內(nèi)控管理、報表管理等流程，推動實現(xiàn)標準化、自動化、智能化，促進財務(wù)管理朝著戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)“三位一體”新格局和“規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”的目標轉(zhuǎn)變。

會議強調(diào)，要前瞻性做好財務(wù)共享系統(tǒng)與集團辦公平臺、BIM+工程管理平臺及各類其他管理平臺的融合貫通，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機銜接。要盡快啟動工作人員內(nèi)部選聘工作，確定辦公場所，建立項目推進的“時間表”和“路線圖”，層層分解任務(wù)、落實責任到人，推動各項工作按期保質(zhì)保量完成。各單位、各部門要提高政治站位，充分認識集團財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)項目的重要意義，把思想統(tǒng)一到集團黨委的決策上來，認真組織，協(xié)調(diào)配合，有序推進，把集團財務(wù)共享服務(wù)中心項目建設(shè)成全行業(yè)的標桿項目，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供更為強有力的財務(wù)支撐。